记者：入选美国《时代》周刊最具影响力商界人士，荣膺“中国经济年度人物”奖等。相对这些辉煌，你觉得付出的代价是否过于昂贵？
李东生：走到今天，顺利的时候我得到了很多荣誉，逆境的时候也有很多的批评，甚至挨骂。首先，自己的心态一定要平和，我自己做事一直没有推卸，我是一个非常有责任心的人，自己选这条路我一定要坚持走下去，但是同时我也要对股东负责，对员工负责，对企业负责。
另外，我们这一代人想得更高远。从狭义上讲是能够为企业多赚钱，让企业、团队有更好的回报。企业实际上是整个国家经济发展的一个有机的组成部分，我们在努力做好一件事的同时，实际也是在为国家振兴做贡献。
记者：一场轰轰烈烈的国际化，留给了TCL哪些财富？如果历史可以重来，你是否会选择放弃国际化的做法？
李东生：国际化是TCL发展的必由之路，这场仗我们既然已经开打，我们就不能输，所以只有一条出路，打赢为止。
不过，打赢这一仗，策略要有一些改变。以前在向这一目标努力时，对风险的控制不够严，所以2005年和2006年出现巨额亏损，就是在欧洲和美国产生的巨额亏损。今年虽然还没有产生巨量盈利，但是我可以有把握地跟你们说，我们不会再有亏损了。
开展国际化经营四年多来，TCL付出了很大的代价，但也取得了一定的经验和积累。主要表现在：建立了主导产业的全球业务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“鹰之重生”为主题的文化创新，重塑企业精神；优化了资产结构，提升了企业运作效率；推进了多媒体CB赎回和液晶模组项目。
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